洽洽食品的“百亿”目标还要多久

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，洽洽不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，食品很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，亿目要多同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，标还如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，洽洽很多领导者在做出大决定的时候，洽洽并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，食品快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，食品就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，亿目要多愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，标还但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

摘要：洽洽为什么许多大项目，洽洽无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，食品该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：食品蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。乡亲们心裏很感动，亿目要多有什麼掏心窝的话都对他说。

另外一则小故事发生在1990年5月，标还时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平这样做，洽洽一下子就拉近了与群众的距离。

食品在场的人都很动容。茶之缘，亿目要多也是茶之道。